Помогаем
развиваться
и принимать
решения
Inter-view — от английского «взгляд внутрь». Мы, как коучи, помогаем руководителям и стартапам взглянуть внутрь команды, а предпринимателям и специалистам — внутрь себя самих. Этот взгляд помогает понять, насколько всё в порядке, и «сделать лучше»: стать продуктивнее и эффективнее.
Руководители
Зачем это им. Чаще всего к нам приходят с запросом «Надо сбалансировать жизнь». У руководителей нет времени на работу, самообучение, воспитание детей. Про время «на себя» речь даже не идёт.


Те, кто уже чудом выстроил этот баланс, учатся принимать сложные решения и меняются, чтобы лучше справляться с рабочими и жизненными вызовами.


Что они получают. Те, кто «потерял баланс», окончательно принимают простую истину: в сутках всего 24 часа, и нужно научиться уделять их самому важному.


Те, кто уже нашёл его, могут обратиться ко «второй голове», чтобы она помогла выйти за рамки привычной парадигмы мышления или измениться.

Кто и почему обращается к нам за коучингом
Наша ключевая задача — быть «второй головой». Мы знаем бизнес, но не советуем и не наставляем. Мы задаём такие вопросы, которые помогут человеку выйти из рамок привычного мышления. Чаще всего это нужно:
КОМАНДАМ
стартапам
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ
РУКОВОДИТЕЛЯМ
Командам
Зачем это им. Наладить внутренннюю коммуникацию.

В командах работает от 5 до 50 человек. Это люди, которым нужно эффективно работать вместе. При этом у них разные жизненные цели и интересы, разные представления о правильности, а команда занимает разные места в их жизни.

Что они получают. Внутри команды налаживается связь. Люди учатся общаться между собой, находить компромиссы, не оставлять друг друга без внимания и в невыгодных им ситуациях.

Находится взаимное понимание и осознание своего места, влияния, ответственности в процессах. Люди начинают лучше видеть свою роль и понимают важность собственной работы.

Стартапам
Зачем это им. Стать гибче, улучшить внутреннюю коммуникацию, установить роли, ввести более конкретную и корректную структуру.

Что они получают. Стартапы учатся принимать решения так, чтобы выжить и найти инвестиции. То, что они выносят из коучинга, помогает не развалиться, когда наступают тяжелые времена, или когда время доходит до получения инвестиций и претворения планов в жизнь.

А ещё коучинг помогает пройти нужные проверки по коммуникативности и гибкости, которые любят устраивать западные инвесторы, чтобы снизить вероятность инвестиций в «потенциально мёртвый» стартап.

Предпринимателям
Зачем это им. Предприниматели часто замечают за собой, что устали и больше не хотят заниматься своим делом.

Те, кто ещё хочет, постоянно сталкивается со сложными задачами: не получается организовать процессы, найти партнёров, пробить потолок дохода, делегировать задачи.

Что они получают. Тем, кто сомневается, мы помогаем разобраться: что им нужно, чего они хотели бы, какой жизненный сценарий их устроит.

Те, кто не могут выполнить сложные задачи, получают «вторую голову», которая помогает рассмотреть ситуацию со всех сторон.

Кто мы такие и почему нам можно доверять?
PСС ICF, тренер по подготовке к выступлениям
Куратор и коуч проекта «Лаборатория целей» от издательства МИФ
Соавтор курса «Управление в стиле коучинг» международной академии коучинга 2win
Наставник на курсе Be a Coach Академии коуч-профессий «Человеческий капитал»
CEO «Inter-view»
Ксения Белобородова
Наставник на курсе Team Сoach Академии коуч-профессий «Человеческий капитал»
Коуч-партнёр компании Beehive. Ведёт CEO компаний и политиков
Посмотреть CV →
Екатерина Дятлова
Посмотреть CV →
Елена Суханцова
Посмотреть CV →
Ольга Скобина
Посмотреть CV →
Виктория Молотова
Посмотреть CV →
Алина Анварова
Посмотреть CV →
Вера-Валерия Стоянова
Посмотреть CV →
Екатерина Аверьянова
Посмотреть CV →
Оксана Аргашокова
Мы — члены крупнейшей международной ассоциации коучей, ICF. Работаем по Этическому Кодексу. Если мы нарушим его правила, нас исключат, а наши сертификаты обнулят.
Елена Суханцова
  • Executive & Team Coach CCE ICF
  • Коуч руководителей и команд
  • Professional Coach ICU
  • Практикующий Бизнес тренер
  • Операционный управляющий ТЦ в русском METRO
Екатерина Аверьянова
  • Коуч, готовлюсь к ACC, обучаюсь в международной академии бизнес-коучинга 2win по программе ACTP
  • Дипломированный психолог
  • Руководитель отдела маркетинга по онлайн-направлению

Вера-Валерия Стоянова
  • Коуч, готовлюсь к АСС, учусь в международной академии 2win по программе ACTP
  • Управляла маркетингом и сбытом продукции в АО «ЛИТ-ФОТОН»
  • Закончила Российскую таможенную академию. Изнутри знаю, как работают госинстанции

Екатерина Дятлова
  • Коуч PCC ICF
  • Автор, тренер и наставник на курсе «Эмоциональный интеллект в коучинге» в академии 2win
  • Автор, тренер и наставник на курсе «Профессиональный коучинг по международным стандартам ACTP ICF» в академии 2win
  • Первой в России получила сертификат по эмоциональному интеллекту у Assessments 24x7
  • Коуч проекта «Лаборатория целей» издательства МИФ
  • Коуч-партнер в BetterUp
  • Работала в EF English First, Royal HaskoningDHV, JSC Philip Morris Izhora
Ольга Скобина
  • Тренер, фасилитатор, agile- и скрам-мастер
  • Директор экосистемы и фасилитатор в «Слёрме» — учебном центре для IT-специалистов
  • Управляла международными проектами в Немецко-Русском обмене
  • Координировала людей и проводила фасилитации в Ассоциации российских тренеров
  • Училась в Lifelong learning lab, Академии Бизнес-коучинга, школах Алексея Закревского и Натальи Потехи, Метаверситете и Scrumtrek
Алина Анварова
  • Коуч ACC ICF, работаю с бизнесом и командами
  • Магистр психолого-педагогического образования, автор образовательных программ
  • Тимлидер ассисиентов программы ACSTH в Международной академии коучинга (ICA АCSTH TL of Assistants)
  • До коучинга работала 13 лет в ивент-менеджменте и подготовке, обучении и сопровождении проектных команд
Оксана Аргашокова
  • Коуч, готовлюсь к сдаче ACC, обучаюсь в международной академии бизнес-коучинга 2win по программе ACTP
  • Социолог, преподаватель иностраных языков. Знаю, как обучать и мотивировать сотрудников. Написала семь публикаций о мотивации сотрудников.
  • Есть опыт работы переводчиком на переговорах в ракетно-космической отрасли и сфере образования.
Виктория Молотова

Психолог, адвокат. По психологии — магистратура и аспирантура, проходила допобучение.


Работаю по следующим подходам:

  • гештальт-терапия,
  • когнитивно-поведенческая терапия (КПТ),
  • личностно-центрированная терапия,
  • логотерапия,
  • психоаналитическая терапия,
  • экзистенциальная психотерапия,
  • профайлинг (психологический портрет),
  • культурно-исторический подход,
  • интегративный подход
Посмотреть полностью →
Команда молодой компании «стоя.рус»
Кому мы уже помогли
Екатерина Гончарова, предприниматель
Посмотреть полностью →
Александра Игнатова, директор по развитию
Посмотреть полностью →
Посмотреть полностью →
Partsdirect, лидер рынка по продаже комплектующих
Александра Белякова, маркетолог и PR-менеджер
Посмотреть полностью →
«Праздные люди», ивент-агентство
Посмотреть полностью →
Partsdirect, лидер рынка по продаже комплектующих
Тренинг «Обратная связь может быть приятной» для PartsDirect
Тренинг «Обратная связь может быть приятной» для PartsDirect
Индивидуальный коучинг PR-менеджера
Индивидуальный коучинг PR-менеджера
Александра Белякова, маркетолог и PR-менеджер
Командный коучинг для инвент-агентства «Праздные Люди»
«Праздные люди», ивент-агентство
Командный коучинг для инвент-агентства «Праздные Люди»
Посмотреть полностью →
Светлана, финдир крупнейшей производственной компании
Ирина, заместитель руководителя одного из магазинов Metro
Посмотреть полностью →
Светлана, финдир крупнейшей производственной компании
Индивидуальный коучинг финансового директора
Индивидуальный коучинг финансового директора
Ирина, заместитель руководителя одного из магазинов Metro
Индивидуальный коучинг руководителя
Индивидуальный коучинг руководителя
Все кейсы и отзывы публикуются с разрешения клиентов. Если клиент не хочет делиться опытом — мы не настаиваем.
Loading...
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Александр зеленин
Основатель команды молодой компании «стоя.рус», производящей стендфиты
https://www.stoyarus.ru/
Работали в формате 5-часовой онлайн-сессии на 6 человек.
Основатель пришёл с запросом на формирование коммуникаций.
Компания уже выросла из стартапа, но не стала устойчивым бизнесом. В процессе роста сотрудники увидели, что им всё сложнее общаться, видеть процессы, корректно давать обратную связь и выстраивать планы.
В ходе сессии мы поняли, что команде сейчас важнее договориться об описании изменений и планов — и подстроились.
Наладить коммуникации с первой попытки и без общего запроса трудно — поэтому мы сперва перешли к более важной и «горящей» проблеме, помогли в ней проявиться пробелам в общении, а после довели встречу до решения изначального запроса.
Команда стала теплее общаться, заполнила «белые пятна» в вокабуляре и поняла, что делать дальше.
Итог:
«Это была не первая коуч-сессия для команды, но первый раз полным составом и с профессиональными коучами. Разница заметна.

Ксения и Вера отлично подготовились:
— рулили групповой динамикой,
— делали записи,
— вели понятную нить развития сессии, учитывая происходящие инсайты.

После сессии пришло понимание, что мы взрыхлили какой-то спрессованный слой коммуникативной почвы. Оттуда полезли черви, но в него сейчас проще сеять семена новых решений. А червей — взять с собой на рыбалку, чтобы поймать «рыбу-осознание» чего-то мешающего или помогающего».
Отзыв Александра:
Александра иГНАТОВА
Директор по развитию в event-агентстве
Проработали в формате 5 онлайн-сессий.
«Я в коучинге учусь партнерству. Ты супер-профессиональный Партнер, у которого я учусь.

Коучинг мне расчищает дорожку на ближайшие шаги моего пути. Я сама себе даю ответы. Сама до них дохожу.

Почему я выбрала именно тебя? Самая главная причина состоит в том, что ты мне очень симпатична как человек. У нас близки ценности, мы на одной волне. Мне очень важно в людях, с которыми я общаюсь»
Отзыв Александры:
Не могла определить направление для развития.
Александра проактивна и любознательна. Она не стоит на месте: развивается сама и помогает с этим команде. Но процессы взаимосвязаны, и расставить приоритеты сложно. Чтобы получить знания в одном направлении, нужны знания из другого. А для «другого» нужны знания уже из первого. Получилась ситуация как с поиском работы без опыта работы.
За 5 сессий выстроили систему приоритетов и начали работать над другими запросами.
Александра поняла, как не останавливаться — разработала систему внедрения новых знаний и умений в работу, выбрала и оплатила профильное обучение.
Светлана
финансовый директор крупнейшей в России производственной компании
Проработали в формате 5 онлайн-сессий.
«Изначально была довольно скептично настроена на такой формат работы, однако после работы с ней в голове многое расставилось по местам.

У меня была довольно емкая и не слишком конкретная цель, однако Ксения помогла понять, как и что изменить в своих планах и своему отношении к ним, чтобы получать и результаты, и удовольствие от жизни. Думаю, коуч-сессии с ней стали одними из главных вех этого года. Ещё раз огромное спасибо!»
Отзыв Светланы:
Потеряла баланс жизни и работы, плохо себя чувствовала.
Светлана видела, что «что-то» в жизни идёт не так. Она жила в двух режимах:

· завалила себя работой, на ней всё прекрасно (тренировок нет, отдыха нет, общения с семьёй нет);
· проводит достаточно времени с семьёй, тренируется и отдыхает (на работе образуется очередной завал).

Это выматывало. Постоянные попытки найти баланс и перекосы от одного к другому мешали спокойно жить.
За 5 сессий выстроили систему приоритетов и начали работать над другими запросами.
Александра поняла, как не останавливаться — разработала ситстему внедрения новых знаний и умений в работу, выбрала и оплатила профильное обучение.
Александра белякова
Маркетолог и PR-менеджер
Проработали 6 онлайн-сессий.
«Больше всего ценю в коучинге свободу. Это уникальная способность идти за клиентов и при этом не назидать, не торопить и подарить встречу с внутренним творцом, который знает ответы на все вопросы.

Была с Ксенией и в групповых, и в индивидуальных сессиях и очень оценила умение слышать и наблюдать, мне было важно внимание к моей картине мира. Благодаря поддержке и вере в меня, я за месяц составила план по достижению цели – выход на новую работу в ситуации, когда казалось, что это невозможно.

Я вышла на новую работу мечты и получила возможность учиться важным для себя компетенциям, работать с единомышленниками и развиваться в комфортном для себя темпе, сохраняя баланс в жизни. Ксения как проводник помогла услышать свои желания и потребности и идти вперед без сомнений, верить»

Отзыв Александры:
Хотела сменить работу, но боялась.
Такое бывает у тех, кто долго работает на одной работе. Кажется, что часть навыков неактуальна, «да и вообще — идеального места не существует, а если и существует, оно не для меня». Это естественное состояние, но оно мешает при поиске работы.
За 6 сессий клиентка избавилась от страха и получила оффер.
Мы с клиенткой проработали её страх: поняли, откуда берётся неуверенность и почему. Научились с ней справляться. После — определили критерии, по которым она сможет оценить новое место, и дошли до собеседований. Александра сама прошла 5 собеседований и получила выгодный оффер.
ирина
Заместитель руководителя одного из магазинов Metro
Нас нашла не Ирина, а её начальник — руководитель одного из российских магазинов. У самой Ирины в подчинении 3 отдела продаж, и взаимодействие с руководителями смежных отделов.
«Ирина начала понимать следующее:
Что в данных ситуациях происходит с ней, какие эмоции она испытывает и как эти эмоции влияют на дальнейшее взаимодействие. Не все вокруг, видят одни и те же вещи, процессы, ситуации одинаково и понимают одинаково.
Нет необходимости додумывать за другого человека, лучше прямо спросить или сказать.
Всё это можно применять не только в профессиональной, но и в личной жизни. В процессе работы нашли инструменты, которые помогают быстро прийти в состояние равновесия. Ирина, стала более уравновешенной, конструктивной, с партнерской позиции проводит совещания, говорит открыто. Она лучше понимает эмоции и состояния других людей, что позволяет сделать правильные выводы. Подчиненные Ирины стали больше взаимодействовать с ней и обсуждать рабочие вопросы совместно, так как понимают, что их услышат и поймут»
Отзыв руководителя:
У Ирины не получалось работать без эмоций.
Это было ключевой проблемой. В основном всё было в порядке, но коллеги и подчинённые могли сделать что-то не так — и размеренная работа превращалась в эмоциональную ситуацию. Ирина сама не замечала, как входит в конфликт, а после сильно переживала и теряла работоспособность. Ситуация была тяжелой, в первую очередь для самой Ирины — она понимала, что так быть не должно, но не могла справиться с собой.
Провели 6 личных онлайн-сессий, проработали всё и вернули работоспособность.
Мы начали с определения эмоций. Ими оказались злость и раздражительность, мешающие конструктивно контактировать с окружающими.
После мы нашли причину, по которым эти эмоции возникали, выработали навык управления ими. Нашли и внедрили инструменты для управления внутренним состоянием в сложных стрессовых ситуациях.
(имя клиента изменено по договоренности)
Partsdirect
Маркетолог и PR-менеджер
Разработали тренинг по выдаче развивающей обратной связи под компанию и провели его.
«Благодаря тренингу все 40 участников смогли сплотиться, узнать друг друга ближе и начать выстраивать более качественную коммуникацию. Особенно ценно было то, что теорию мы сразу же смогли применить на практике, где каждый смог на себе прочувствовать как можно коммуницировать здоро́во и с пользой для себя и другого человека. На мой взгляд, мы наблюдали как в начале тренинга мы посадили зерна и к концу видели уже первые ростки. За что огромное спасибо команде inter-view и Ксении»
Отзыв Аркадия — CEO компании:
Компания резко выросла, нужно было развить систему выдачи обратной связи.
За последние годы коллектив увеличился в несколько раз. Чтобы люди лучше взаимодействовали внутри отделов и между ними, нужно было помочь им наладить коммуникацию. Тренинг должен был установить правила выдачи обратной связи: так, чтобы она вызывала не споры, а желание сделать лучше. На этот тренинг CEO компании отправил 40 человек: топ-менеджмент и региональных директоров.
Мы подстроили тренинг под пожелания сотрудников и провели его.
До утверждения финальной темы тренинга мы разработали опрос, который помог нам выявить пожелания и слабые места сотрудников. На его основе мы разработали тренинг «Обратная связь может быть приятной» и провели его.
«Формат был легкий и веселый, в такой атмосфере было очень просто воспринимать информацию. Было очень приятно увидеть такой формат встречи, так как очень люблю такого рода обучения, тренинги/общение в команде/обмен успешным опытом. Сами спикеры также произвели очень положительное впечатление, чувствовался профессионализм, настроенность на результат и живое общение, а не просто они делали свою работу. Было очень много полезных и интересных задач и заданий, тренинг действительно был актуальным для нас и полезным, так как обратная связь не сильная наша сторона в коммуникациях. Для меня лично было очень много полезной информации, научилась понимать и разбирать свои ошибки, появилось понимание и ясность в дальнейшей работе. Хотелось бы почаще принимать участие в подобном роде обучении, пусть не всегда в оффлайн режиме, можно и онлайн.
Отзыв участника:
«Праздные люди»
Ивент-агентство
Провели крупную сессию-аудит, чтобы наладить коммуникацию.
Команда разрослась: проблем не было, но их решили предупредить.
Сессию заказывал основатель агентства. Его команда работает уже 18 лет, и только недавно они решили расширить свою команду. Коммуникаций внутри команды из-за разрастания коллектива стало больше. При этом терялась ценность личного контакта. В такой ситуации опасно просто оставлять людей «просто нормально работать» — команда может превратиться в «бездушную машину», люди в которой быстро выгорают и уходят.
Провели 8-часовой аудит и помогли наладить искреннюю коммуникацию.
Команда определила общее видение «dream team», наметила действия по его достижению. Вскрыли и решили недопонимания, выявили слабые стороны команды и наметили планы по их устранению.
Екатерина гончарова
Предприниматель, работающий в области финансов
https://www.goncharova.org/
Екатерина — эксперт в области финансов, автор книги, курсов и тренингов.
Нужно было выстроить механизмы взаимодействия сотрудников между собой и составить должностные инструкции.
Вокруг Екатерины собрана команда молодых специалистов-фрилансеров, ведущих свои проекты. Екатерина инициировала командную сессию, чтобы улучшить бизнес-процессы внутри команды и сплотить людей.
Индивидуальная сессия с одной из сотрудницей помогла принять решение о повышении.
Екатерине был нужен исполнительный директор, но сотрудница не понимала, нужно ли ей повышение и что ей нужно делать. С нашей помощью она разобралась в себе и приняла решение ещё до командной сессии.
В команде было 6 человек, мы провели для них 8-часовую онлайн-сессию. Задачи были выполнены, цели достигнуты. Также в процессе руководитель принял решение уволить сотрудника.
Наладили механизмы на командной сессии.
«Спасибо Ксении, что не мешала проявляться процессам, разговорам и конфликтам — не вела нас, а шла за нашей командой. Всё прошло душевно, глубоко и честно. Для меня важно, что команда приняла коуча и открылась, так как уже был неудачный опыт: если моим ребятам кто-то не нравится, то пиши пропало.

Я убедилась в том, насколько сильная и классная команда. Также мне было важно, чтобы команда сама нагенерила решения, а не я их спускала сверху. Порадовало, что мое видение совпадает с тем, что получилось в процессе общей работы. Такие сессии будем проводить 2 раза в год».
Отзыв Екатерины:
Что мы можем предложить вам и вашей компании
Мы работаем по восьми направлениям — и они не ограничиваются коучингом. Подробные описания услуг приведены ниже. Если вы не сможете подобрать то, что подойдёт под ваши задачи — свяжитесь с нами, мы вас проконсультируем.
Индивидуальный коучинг
Берём в работу случаи, когда действительно нужен коучинг. Работаем только через вопросы: помогаем рассмотреть ситуацию с разных сторон и понять, как можно с ней работать. Не подсказываем решения, не ставим диагноз, не берём в такую работу случаи, когда нужна помощь психолога.

На первой встрече мы совместно с вами определим цели и задачи. После посмотрим, сможем ли вам помочь. Если сможем — вместе с вами составим индивидуальный маршрут: определим причины проблем, и на каждой
встрече проработаем конкретную составляющую.

Индивидуальное сопровождение мы ведём на контрактной основе — заключаем договор на месяц и большие сроки. Такая работа — глубже, эффективнее, и результат от неё выше. Ведём программы по конкретным проблемам.
Командный коучинг
Эта услуга пригодится, если вам нужно:
начать ориентировать команду на конкретные результаты,
найти с командой то, что можно усовершенствовать,
повысить производительность,
плавно сменить ключевых лиц в отделе или на проекте.

Мы рекомендуем работать на контрактной основе. Так в команде лучше выстраивается взаимодействие, она быстрее достигает результов. Люди учатся лучше ловить себя на деструктивных моментах, качественнее дают обратную связь и быстрее находят общий язык друг с другом.

Возможно и проведение разовых сессий. Результат в таких случаях не такой впечатляющий, но он есть — кейсы Стоя.рус это подтверждают.
Комплексное сопровождение
Полностью сопровождаем компанию.

Оказываем все нужные услуги: коучим руководителей и специалистов, проводим тренинги, учим коммуникации. Работаем с хард- и софт-скиллами, закрываем слабые места, развиваем сильные. Подключаем психолога, если надо.

Помогаем переживать кризисы, сменять управляющих, проводить крупные перестановки, управлять изменениями и реорганизацией.

До внедрения проводим аудит: смотрим, что нужно компании, и сможем ли мы это сделать. Если можем и берёмся — обсуждаем услуги и цены, составляем карту развития и приступаем к работе.
Групповой коучинг
Собираем группу из 4–5 человек, у которых есть общий запрос. Прорабатываем его на разных уровнях, совместно обсуждаем и ищем пути решения.

Хорошо подходит тем, кто часто думает «всё у меня не как у людей». Общество равных, в котором все сталкиваются с такой же проблемой, помогает лучше воспринимать себя и не развивать внутренние комплексы.

Группы всегда маленькие — так мы лучше успеваем проработать запросы и можем уделить время всем участвующим.
Бизнес-психология
Ведём глубокую психологическую работу.

Смотрим, что происходит с человеком, объясняем ему это, комментируем происходящее и показываем, что можно с этим сделать. Наставляем, чтобы клиент мог быстрее с этим разобраться. Помогаем прожить и пойти дальше.

Не заменяет коучинг: используется в более сложных случаях, когда человек не справляется с происходящим самостоятельно и ему нужна поддержка эксперта.
Тимбилдинги
Помогаем сплотить команду.

Не ставим больших целей, как в командном коучинге, не идём к ним и не заглядываем в глубины чужого мышления и желаний. Не прорабатываем сложные вещи, а помогаем совместно развлечься.

Сплочение — основная цель, а не побочный эффект, как в командном коучинге.
Работа с эмоциональным интеллектом
Приходим к пониманию своих и чужих эмоции. Клиент начинает замечать, где он сам теряет контроль, а где его собеседники что-то не договаривают.

Помогаем человеку овладеть новыми навыками — научиться управлять своими эмоциями и влиять на чужие. Клиент управляет раздражительностью, злостью и гневом, учится не срываться и держаться уместнее без подавления самого себя.

Эти навыки делают проще переговоры, менеджмент и жизнь.
Тренинги по управлению в коучинговом стиле
Обучаем руководителей общению в стиле коучинга в противовес директивному.

Такое общение помогает повышать деловую культуру внутри компании и поддерживать её. Это сложнее, чем просто раздавать указания, но, по нашему опыту, сотрудники начинают вести работу осознаннее. Там, где было отношение «мне дали задачу — я выполнил», появляются сознательные попытки помочь компании.

Это не панацея — такое управление нужно не везде, и оно не заменит тех вещей, которые в любом случае нужны сотруднику.

Глубину и время тренинга подстраиваем под компанию и мероприятие. Можем сами обозначить идеальные условия, но, если компании нужно, просто знакомим людей с новым стилем управления.
Фасилитация
Работаем с обсуждениями и принятием решений. Вместо глубокой проработки — быстрое деловое обсуждение.

Не пытаемся проживать ситуацию, вытаскивать пожелания, раскрываться и компромиссно договариваться. Всё это — на командном коучинге.

На фасилитации мы ведём и модерируем беседу, чтобы она была максимально по делу и укладывалась в жёсткие временные рамки. Помогаем договориться, не обращая внимания на внутреннее сопротивление участников.

Хорошо подходит для крупных совещаний, где нужно быстро принять важные решения: проработать стратегию, согласовать миссию и видение, провести ретроспективу. Сработает, если вам нужно найти креативную идею.

Не подходит для налаживания отношений и сплочения команды.
Что для нас ценно — и как это проявляется в нашей работе
Безопасность и бережность
Радость и удовольствие
Гибкость
Саморазвитие
Уникальность, своя и чужая
Открытость и честность
Ответственность
Наша миссия — сделать коучинг понятным, доступным и массовым, повысив тем самым уровень предпринимательской и менеджерской среды в России.
Безопасность и бережность

Для нас важно, чтобы люди не давили себя в угоду другим. Мы даже в мыслях не сравниваем себя с другими и других людей между собой. Мы спокойно относимся к тому, что наша услуга ценна не для всех: личности с разным опытом идут разными путями.

Уникальность

Для нас важно, чтобы люди не давили себя в угоду другим. Мы даже в мыслях не сравниваем себя с другими и других людей между собой. Мы спокойно относимся к тому, что наша услуга ценна не для всех: личности с разным опытом идут разными путями.

Открытость и честность

Мы не замалчиваем неудобства, не заставляем копить негативные эмоции и не доводим ситуации до точки кипения. Мы всегда говорим открыто, и решаем проблемные ситуации до того, как они перейдут в конфликт.

Радость и удовольствие

Мы стали коучами, помогающими другим людям найти собственные радость и счастье — и регулярно совершенствуемся в профессии. Мы видим радость других людей, радуемся сами и черпаем силы в этой радости.

Ответственность

Наши клиенты не получают невыполнимых обещаний.

Наша работа — инструмент для того, чтобы посмотреть на проблему с самых разых сторон. Некоторым людям этого не хватает — и мы сразу говорим, что им стоит найти других специалистов.

Гибкость

В ходе сессий мы моментально подстраиваемся под вскрывающиеся актуальные задачи — и решаем их. Мы идём за клиентом, и, сколько бы раз всё ни поменялось — помогаем решать ему то, что он считает актуальным.

Саморазвитие

Мы не остановливаемся. Степени в ICF, дипломы и допобразование для нас не повод останавливаться. Мы развиваемся сами и развиваем Inter-view — за этот год мы прошли путь от «тех, кто работает с командным коучингом» до крупной команды, закрывающей огромное количество направлений.

20:00-22:00
Групповой коучинг
Совместный просмотр короткометражки с обсуждением в коучинговом формате.
Длительность 6 недель
Коучинговый киновечер
Наши мероприятия
Последние обновления
Вы можете подписаться на уведомления о новых мероприятиях. Как только мы опубликуем новую информацию, вам придет письмо на почту со всеми подробностями о предстоящем событии. Для подписки на уведомления просто оставьте свой e-mail в форме, нажав на кнопку ниже.
Групповые сессии до 5 человек создают плодотворную атмосферу для обмена идеями между участниками и поддержки друг друга в активной работе.
3 000 р.
21 000 р.
После любой заявки на новую услугу мы договариваемся о бесплатной установочной встрече. Там мы очерчиваем рамки того, как и с чем мы помогаем.
Работаем только с клиентами, которым можем помочь.
Если клиент не видит пользы или не понимает, зачем ему это,
Не даём советы, а задаём вопросы и помогаем понять себя.
Помогаем найти сильные стороны и развить их.
Мы не даём оценок и инструкций, не учим жить и не говорим, что делать. В отношениях коуча и клиента главный эксперт — клиент. Коуч лишь помогает рассмотреть ситуацию с десятка новых углов. Клиент сам решает, что важнее и как должно поступить.
мы не берёмся за сотрудничество. Коучинг нужен не всем. Кому-то нужен тренер, наставник, учитель или психолог — нужны методы других специалистов. И это нормально.
В работе мы используем тесты, которые помогают определить ваши сильные и слабые стороны. Чаще всего мы используем их при работе с эмоциональным интеллектом: так мы быстро определяем «провисающие» моменты и переходим к их «подтягиванию».
Как мы работаем
Наши партнеры
Остались вопросы? Оставьте их в заявке — мы ответим!
КАРТА САЙТА
ООО "ИНТЕР-ВЬЮ"
© Inter.view 2021
ИНН/КПП 9705162173/770501001
ОГРН 1217700578920

+7-995-921-52-25
+7-969-284-78-54
Copyright - All rights reserved
Задать вопрос/Оставить заявку
Введите свои данные
О чем рассказать подробнее?
О чем хотите сообщить дополнительно?
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Скачать прайс лист
Введите свои данные, прайс придет вам на почту
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Подписаться на уведомления
Введите свои данные и мы напомним вам о мероприятиях
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Коучинговый киновечер
Введите свои данные, мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
Групповой коучинг
Введите свои данные, мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных