Екатерина — эксперт в области финансов, автор книги, курсов и тренингов.

Нужно было выстроить механизмы взаимодействия сотрудников между собой и составить должностные инструкции. Вокруг Екатерины собрана команда молодых специалистов-фрилансеров, ведущих свои проекты.

Екатерина инициировала командную сессию, чтобы улучшить
бизнес-процессы внутри команды и сплотить людей.

Индивидуальная сессия с одной из сотрудницей помогла принять решение о повышении. Екатерине был нужен исполнительный директор, но сотрудница
не понимала, нужно ли ей повышение и что ей нужно делать. С нашей помощью она разобралась в себе и приняла решение ещё до командной сессии.

Наладили механизмы на командной сессии. В команде было 6 человек, мы провели для них 8-часовую онлайн-сессию. Задачи были выполнены, цели достигнуты. Также в процессе руководитель принял решение уволить сотрудника.

Отзыв Екатерины. «Спасибо Ксении, что не мешала проявляться процессам, разговорам и конфликтам — не вела нас, а шла за нашей командой. Всё прошло душевно, глубоко и честно. Для меня важно, что команда приняла коуча и открылась, так как уже был неудачный опыт: если моим ребятам кто-то не нравится, то пиши пропало.

Я убедилась в том, насколько сильная и классная команда.Также мне было важно, чтобы команда сама нагенерила решения, а не я их спускала сверху. Порадовало, что мое видение совпадает с тем, что получилось в процессе общей работы.
Такие сессии будем проводить 2 раза в год».

Работали в формате 5-часовой онлайн-сессии на 6 человек.

Основатель пришёл с запросом на формирование коммуникаций. Компания уже выросла из стартапа, но не стала устойчивым бизнесом. В процессе роста сотрудники увидели, что им всё сложнее общаться, видеть процессы, корректно давать обратную связь и выстраивать планы.

В ходе сессии мы поняли, что команде сейчас важнее договориться об описании изменений и планов — и подстроились. Наладить коммуникации с первой попытки и без общего запроса трудно — поэтому мы сперва перешли к более важной и «горящей» проблеме, помогли в ней проявиться пробелам в общении, а после довели встречу до решения изначального запроса.

Итог: команда стала теплее общаться, заполнила «белые пятна» в вокабуляре и поняла, что делать дальше.

Отзыв Александра Зеленина, основателя компании. «Это была не первая коуч-сессия для команды, но первый раз полным составом и с профессиональными коучами. Разница заметна.

Ксения и Вера отлично подготовились:
— рулили групповой динамикой,
— делали записи,
— вели понятную нить развития сессии, учитывая происходящие инсайты.

После сессии пришло понимание, что мы взрыхлили какой-то спрессованный слой коммуникативной почвы. Оттуда полезли черви, но в него сейчас проще сеять семена новых решений. А червей — взять с собой на рыбалку, чтобы поймать «рыбу-осознание» чего-то мешающего или помогающего».

Пришла с усталостью, думала о смене сферы работы. На сессии увидели признаки выгорания — усталость, отсутствие мотивации, постоянная усталость.

Разобрались в проблеме — нашли «полетевшие процессы». Обсуждая проблему, мы увидели, что Анна стала мало времени проводить с семьёй. Когда начали разбираться, поняли: дело в постоянной доступности и отсутствии границ.

Анне 24/7 писали клиенты, она постоянно отвечала, помогала и объясняла. Сил и времени на семью и себя не осталось. Но от запуска школ уходить и не хотелось.

Починили процессы и нашли занятие для души. Мы проработали отношение к границам, умение выставлять их и контролировать. А чтобы сменить обстановку, Анна начала делать натуральные крема для ухода за лицом и телом.